2022年7月26日-27日，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊書華，紀(jì)委副書記葛海峰，審計(jì)部部長、法律合規(guī)部部長柳雷一行蒞臨武漢分公司江陵EPC項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作，并親切慰問了EPC項(xiàng)目現(xiàn)場管理員工。武漢分公司黨委書記肖宇松、綜合管理部部長、人力資源部部長代東喆，江陵EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人李建軍陪同調(diào)研。

武漢分公司黨委書記肖宇松對(duì)楊書記一行的到來表示熱烈的歡迎，并介紹了武漢院EPC總承包業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)及存在的問題、發(fā)展舉措，提出了武漢分公司當(dāng)前EPC業(yè)務(wù)發(fā)展的困難及需要集團(tuán)公司解決的請(qǐng)求。而后，江陵EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人李建軍就當(dāng)前正在實(shí)施的華魯恒升鐵路專用線EPC項(xiàng)目從項(xiàng)目的跟蹤、投標(biāo)、商務(wù)談判、推動(dòng)落地、項(xiàng)目實(shí)施過程中武漢分公司總承包體系落實(shí)、成本管控情況等幾個(gè)方面作出詳細(xì)匯報(bào)。

審計(jì)部部長、法律合規(guī)部部長柳雷對(duì)當(dāng)前武漢分公司EPC業(yè)務(wù)體系的系統(tǒng)性、完善性表示稱贊，尤其是近幾年實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍發(fā)展，并就EPC業(yè)務(wù)開展過程中各項(xiàng)流程整體合規(guī)性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面性，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何將項(xiàng)目成本管控進(jìn)一步提升等方面，提出了思路和方法，并強(qiáng)調(diào)EPC體系執(zhí)行的重要性，通過執(zhí)行不斷發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)問題不斷改進(jìn)，改進(jìn)永遠(yuǎn)在路上。

紀(jì)委副書記葛海峰對(duì)武漢分公司EPC業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展給予充分肯定，要求EPC項(xiàng)目部做好經(jīng)營開發(fā)、企業(yè)宣傳的同時(shí)，抓好黨建工作，將廉潔工作納入EPC管理體系建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

楊書記充分肯定了武漢分公司近年來EPC業(yè)務(wù)取得的成效，武漢分公司在EPC業(yè)務(wù)發(fā)展方面有方法、有思路、經(jīng)營開發(fā)有堅(jiān)持、有亮點(diǎn)。隨后，楊書記結(jié)合EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管理、人才培養(yǎng)等方面的情況，對(duì)武漢分公司EPC總承包業(yè)務(wù)提出了工作要求：

一是要夯實(shí)EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管控，通過及時(shí)總結(jié)積累的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)技術(shù)總結(jié)，打好基礎(chǔ)，提升管理能力，不斷提升EPC管理水平，增強(qiáng)和完善體系制度建設(shè)，做到行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二是要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，從管理理念、專業(yè)實(shí)力上提升EPC管理人員能力水平，培養(yǎng)一批有榮譽(yù)、有業(yè)績、有事業(yè)心的EPC業(yè)務(wù)人才，為集團(tuán)公司后期業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備更高層的人才。

三是要落實(shí)安全質(zhì)量體系，貫徹落實(shí)股份公司《中國中鐵新時(shí)期安全生產(chǎn)“2468”管理要點(diǎn)》，能否做到EPC項(xiàng)目絕對(duì)不出任務(wù)安全事故，積極思考復(fù)雜項(xiàng)目安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管控，讓EPC業(yè)務(wù)中安全質(zhì)量管理更嚴(yán)謹(jǐn)、更到位。

四是要深化施工單位的把控力度，充分挖掘施工管理水平高、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力的的合作隊(duì)伍，建立起穩(wěn)定、可靠的合作伙伴，考察好分包隊(duì)伍的各方面管控能力，做到利益均衡，長久合作共贏。

五是提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理能力，做好成本管控、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)測算能力、測算出項(xiàng)目利潤空間，找出項(xiàng)目的利益點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)大商務(wù)管理。

六是加強(qiáng)項(xiàng)目部的黨建工作，提高項(xiàng)目部管理人員的黨性修養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)開展黨建工作，讓黨建工作落實(shí)實(shí)處，不走過程，重視EPC總承包的各種獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，選好典型、樹立典型。

隨后，武漢分公司肖書記代表分公司感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，并表示將進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，細(xì)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)EPC制度體系的不斷完善和實(shí)現(xiàn)管理體系建設(shè)平臺(tái)信息化的飛躍，努力將武漢分公司EPC業(yè)務(wù)提升至更高的水平。最后，楊書記一行在武漢分公司肖書記陪同下深入工地現(xiàn)場，對(duì)分公司江陵在建及已建成的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)。

本次集團(tuán)公司開展的EPC業(yè)務(wù)調(diào)研，將集團(tuán)公司EPC業(yè)務(wù)發(fā)展的殷切期望帶到了武漢分公司的每個(gè)員工心中，武漢分公司EPC業(yè)務(wù)人員將進(jìn)一步戒驕戒躁，苦練基本功，不斷完善管理體系，夯實(shí)管控技術(shù)，落實(shí)管控責(zé)任，以更全、更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展好EPC事業(yè)，做好集團(tuán)公司大規(guī)模開展EPC業(yè)務(wù)的開路先鋒。